中国企业海外并购绩效研究 pmlz 2025 pdf 下载 kindle mobi docx 百度云

　　《中国企业海外并购绩效研究》将中国企业海外并购战略划分为公司层面上的企业战略、业务层面上的发展战略和职能层面上的发展战略三个层次。据此，将中国企业海外并购战略体系划分为四部分：整体战略目标的制定、战略步骤的安排、局部战略重点的把握和战略措施的执行。第五章运用SWOT分析法，对中国企业海外并购的优势、劣势、机遇和威胁进行了深入分析，进而提出相应的战略模式：合作性战略模式、进攻性战略模式和防御性战略模式；并对中国企业海外并购过程中，并购前、并购中和并购后的流程进行了再设计。

章 绪论

节 研究背景与课题来源

第二节 研究目的与意义

第三节 研究思路与研究方法

第二章 中国企业海外并购概览及文献综述

节 中国企业海外并购概览

第二节 企业海外并购文献综述

第三章 中国企业海外并购历史演进及现状

节 中国企业海外并购历史演进

第二节 中国企业海外并购的现状及主要问题

第四章 中国企业海外并购绩效实证分析

节 研究方法介绍

第二节 海外并购绩效实证研究

第三节 研究结论及分析

第五章 基于绩效视角的海外并购战略研究

节 中国企业海外并购战略层次分析

第二节 中国企业海外并购战略体系

第三节 中国企业海外并购SWOT分析及战略模式选择

第四节 中国企业海外并购策略选择

第五节 中国企业海外并购战略措施

第六节 中国企业海外并购流程设计

第六章 基于绩效视角的海外并购风险研究

节 中国企业海外并购风险概述

第二节 中国企业海外并购风险管理

第三节 中国企业海外并购风险防范

第七章 案例研究：中国上汽并购韩国双龙

节 案例介绍

第二节 案例分析

第三节 启示

第八章 结论

节 研究结论

第二节 研究局限及后续研究方向

参考文献

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