框架领导力 如何让想法团队和行动更成功 原书第6版 乔欧文领导力扛鼎力作 可复制的激发企业团队组织成长 企业管理学图书籍 pmlz 2025 pdf 下载 kindle mobi docx 百度云

“运气不是策略，希望也不是方法”，作者乔·欧文指出，领导力并没有魔法，但**可掌握，关键在于脚踏实地，变得*而非*。 本书围绕IPA框架，重点讲述了如何让想法(idea)、团队(people)和行动(action)更成功，以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界，包括确定目标、传播愿景、激励团队、管理项目、应对冲突与危机等。 本书还**如何运用影响力而非权力、适应变革、在新环境中快速成长做了说明，列举了7种积极的*的思维方式、新时代下的领导技能等。 本书展现了不同类型的组织中各级*的集体智慧，可为人们走出领导之路提供一对一的指导，帮助人们把*星的领导经验梳理出结构，在纷繁的环境中理出头绪；帮助人们提高学习能力，从复杂的混合工作的世界中脱颖而出。

第 1 部分 想法：设定你的方向

第　1 章 掌 控　003

第　2 章 为什么你的想法很重要　006

第　3 章 形成你的想法，构建*愿景　011

第　4 章 传递愿景　016

第　5 章 “推销”你的想法　021

第　6 章 应对战略　027

第　7 章 战略与不公平竞争的艺术　036

第　8 章 如何评估你的想法　038

第　2 部分 团队：让人际关系网奏效

第　9 章 寻找你的角色　045

第　10 章 吸引合适的团队　047

第　11 章 激励你的团队：理论　054

第　12 章 激励你的团队：实践　068

第　13 章 适当授权　075

第　14 章 指导你的团队提高绩效　081

第　15 章 管理绩效　088

第　16 章 处理绩效不佳的问题　094

第　17 章 艰难的谈话　098

第　3 部分 行动：实现目标

第　18 章 管理变革　106

第　19 章 应对冲突　116

第　20 章 应对危机　119

第　21 章 协商预算和目标　123

第　22 章 控制成本　128

第　23 章 构建你的机器：成功的节奏与惯例　132

第　4 部分 成功需要的技能：*的知识与技能

第　24 章 利用好时间　145

第　25 章 培养口才　151

第　26 章 让会议发挥作用　156

第　27 章 *书面表达　164

第　28 章 为洞见而阅读　168

第　29 章 处理好数字　171

第　5 部分 成功需要的技能：21 世纪的*

第　30 章 领导专业人士　176

第　31 章 管理你的上司　179

第　32 章 在组织各个层级建立影响力　184

第　33 章 影响决策　191

第　34 章 通过倾听施展影响　194

第　35 章 挺身而出，绝不后退：关键时刻　199

第　36 章 扮演好自己的角色　204

第　6 部分 *一块拼图：提升你的内在修为

第　37 章 追求星辰大海：远大抱负的力量　211

第　38 章 敢于成功：如何习得勇气　216

第　39 章 保持坚强：如何在逆境中生存　219

第　40 章 共同成功：不再做孤胆英雄　224

第　41 章 看向乐观的一面：慢慢复苏的悲观主义者的乐观指南　228

第　42 章 相信自己：问责的力量　232

第　43 章 永不停止学习：掌握成功的艺术　239

第　44 章 控制你的*面：“冷酷无情”　243

结　语 你的领导力之旅　247

乔·欧文(Jo Owen) 领导学领域的演讲家和实践家，企业教练 ●曾供职于多家全球组织，曾是埃森哲公司的合伙人，并创立了一家银行。 ●创立过慈善机构，其中包括英国“以教为先”(Teach First)慈善机构。 ●4次获得特许管理公会金奖的作者。著有《框架领导力》( how to lead)、《拿结果的管理者》(how to manage)等书，多本作品在全球已经出版多个版本。

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书籍介绍

乔·欧文领导力扛鼎力作，打造IPA框架，掌控领导力之旅，习得7大领导者成功思维方式，更好地与聪明人一起工作。

《框架领导力》是特许管理公会（CMI）年度管理类图书首位金奖得主、英国畅销书作家乔·欧文扛鼎力作，是一本高效领导权威指南。

“运气不是策略，希望也不是方法”，作者乔·欧文指出，领导力并没有魔法，但人人都可掌握，关键在于脚踏实地，变得高效而非完美。

本书围绕IPA框架，重点讲述了如何让想法(idea)、团队(people)和行动(action)更成功，以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界，包括确定目标、传播愿景、激励团队、管理项目、应对冲突与危机等。

本书还就领导者如何运用影响力而非权力、适应变革、在新环境中快速成长做了说明，列举了7种积极的领导者的思维方式、新时代下的领导技能等。

本书展现了不同类型的组织中各级领导者的集体智慧，可为人们走出领导之路提供一对一的指导，帮助人们把零星的领导经验梳理出结构，在纷繁的环境中理出头绪；帮助人们提高学习能力，从复杂的混合工作的世界中脱颖而出。

管理培训专家章义伍、总裁读书会创始人刘世英、伦敦商学院教授尼格尔·尼克尔逊推荐。

优秀的领导者如同空气，你感觉不到却又无处不在，当你需要的时候他就在身边。从相信自己到充分授权，从管理团队绩效到控制内心噪声，本书犹如一位导师，为所有领导者提供了重塑自我、迭代精进的导航仪。

————章义伍 畅销书《流程密码》作者、管理培训专家

想要变得更优秀、更卓越、更有影响力？乔·欧文通过令人信服的框架和实践案例，为我们指明了方向。不管你是处于哪个层级的领导者，都可以借助更清晰、明确的框架，消除随机性，掌控领导力，构建成功之旅。

————刘世英 总裁读书会创始人、理事长

思路清晰、引人入胜，详细、实用。————尼格尔·尼克尔逊 伦敦商学院教授

作者

乔·欧文(Jo Owen)

领导学领域的演讲家和实践家，企业教练

●曾供职于100余家全球顶级组织，曾是埃森哲公司的合伙人，并创立了一家银行。

●创立过8家慈善机构，其中包括英国“以教为先”(Teach First)慈善机构，它也是英国最大的毕业生招聘机构。

●第一个也是唯一一个4次获得特许管理公会金奖的作者。著有《框架领导力》( how to lead)、《拿结果的管理者》(how to manage)等畅销书，多本著作在全球已经出版100多个版本。

译者

李婷

●拥有16 年欧美外企人才发展领域的专业经验，是该领域具有全面知识和丰富经验的专业人士。

●有着丰富的领导力发展项目相关工作经验。职业生涯致力于推动、发展、执行组织学习发展战略，并为组织的有效性和支持业务目标做出贡献。

●为组织内外部，提供针对管理者的各类管理及领导力课程与辅导。

●参与及独立翻译组织发展及心理学方面书籍如下：

《重塑组织》、《发展的自我》、《框架领导力》、《拿结果的管理者》