产业链阴谋Ⅱ：产业链高效整合是中国企业的战略出路（修订版）（郎咸平经典著作，解构中国企业突围之路） pmlz 2025 pdf 下载 kindle mobi docx 百度云

《产业链阴谋 II》收录了五个案例，所涉及的行业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业。它们虽然也包括制造环节，但营销显然更为重要。

前言 为产业链悲剧画上休止符

章 识破产业链阴谋

节 悲情

一、中国是制造业大国吗

二、产业链整合中的“非常6+1”

三、从产业链分工看大学生就业难

四、产业链定位悲剧

第二节 阴谋

一、产业链阴谋与二元经济的成形

二、二元经济和金融战引发的通货膨胀

三、产业链阴谋与两只秃鹫的金融战争

四、法治化游戏规则的缺乏助长了金融战争

五、产业链阴谋与中国企业的危机

第三节 曙光

一、中国企业的战略出路——产业链高效整合

二、政府产业政策的思维转换

第四节 结语

第二章 食品工业的行业本质

节 中国食品行业的本质

一、正确的食品分类法

二、传统食品和现代食品的特点

三、从光学原理看行业本质

四、成为食品行业的强者

第二节 谷类食品

一、金象米

二、康师傅

三、方便面背后的黑箱作业

第三节 肉类食品

一、肉类食品行业的背景

二、双汇集团简介

三、肉类食品行业的本质

四、高温肉制品

五、低温肉制品

第四节 休闲食品

一、糖果行业的本质

二、案例分析

第五节 食品行业的本质

第三章 谈饮料行业的本质

节 饮料行业背景资料

第二节 饮料行业本质模型

第三节 细分饮料行业研究

一、碳酸饮料市场概况

二、果汁市场概况

三、天然水市场概况

四、功能茶饮料：王老吉

五、乳类产品市场概述

第四节 饮料行业总结

附录3—1饮料产品的价值划分方法

一、基本公式

二、性价比计算方法

三、虚拟价值与实际价值的划分方法

附录3-2 奶类饮品分类标准

第四章 论日化行业的本质

节 日化行业背景

第二节 宝洁(中国)简介

第三节 日化行业本质介绍

第四节 日化行业四大类产品详解

一、洗衣粉

二、牙膏

三、洗发水

四、化妆品

第五节 日化行业总结

第五章 保健品行业本质

节 保健品的行业背景

第二节 保健品的性价比

第三节 保健品行业分析

一、保健品的生命周期

二、保健品的生命周期与其功能

三、从内核到概念

第四节 保健品为何需要里、外、联系

第五节 保健品的分类

第六节 三大类保健品行业本质分析

一、类保健品(药品替代程度高)行业本质分析

二、第二类保健品行业本质分析

三、第三类保健品行业本质分析

第七节 保健品行业总结

第六章 渔业新思维——海产品行业本质分析

节 简介

一、海产食物的供应特点

二、海产食物供应链简介

第二节 行业本质

一、上游业务

二、中游业务

三、下游业务

第三节 案例分析总结

第四节 行业本质结论

附录6-1 捕鱼方法

一、近岸渔业

二、近海渔业

三、远洋渔业

附录6-2 鱼死亡后的鲜度变化

一、僵硬阶段

二、自溶阶段

三、腐败阶段

附录6-3 鱼的保鲜方法

一、策略

二、方法

三、各种方法的保鲜期

郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的*学者。

中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《自喊平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。

音像作品有《郎咸平说——秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。

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再谈一下终端零售。飒拉有意地减少需求量的中号衣服。故意弄成供不应求。因为它们发现当妇女同胞想买中号衣服而买不到的时候，她们心中那种极度的挫败感让她们下礼拜还会来。这样，不但加快了周转率，同时吸引了更多的顾客。

此外，飒拉的产品设计的思路也是一绝。它们首先放弃了自主创新，而代之以“市场快速反应”的思路。我对这点特别推崇，因为要放弃大家都认同的自主创新，那就是一个的创新。那么，它们怎么做市场的快速反应者呢?我举个例子，为什么妇女同胞总认为衣橱里少了一件衣服?肯定是她们不知道自己到底需要什么类型的衣服，如果她们知道的话，她们就会去买了，衣橱里就不会缺少一件衣服了。如果消费者自己都不知道自己需要什么衣服，企业搞自主创新的产品能讨好这些消费者吗?显然不行。 

因此，什么才是好的策略呢?那就是做市场的快速反应者，怎么做呢? 

首先想一想，能卖掉的衣服肯定是消费者喜欢的衣服。假设它们一共向市场推出了100件衣服，前天卖了12件，昨天卖了6件，今天卖了7件，它们就根据这三天卖掉衣服的共性来设计衣服，根据趋势变化稍作修改，而不要创新。这样不但大幅缩减了产品设计的速度，而且可以在市场需求还没变化之前迅速推向市场，抓住市场脉动。它们设计的衣服几天可以推向市场呢?12天。这么短的时间当然可以抓住市场脉动。这12天的速度就是产业链高效整合的结果，如果我们的速、度是180天，那就根本不可能当市场的快速反应者。

我想总结一下我的观点，飒拉通过产业链的高效整合大幅压缩成本，而同时通过高效整合作市场的快速反应者，因此它们的衣服总是潮受消费者喜爱。虽然品质不一定很好，但是这年头谁还一辈子穿同样的衣服呢?因此，品质没那么重要了。飒拉的产业链高效整合思维对我们的企业启发很大，因为这才是我们企业的未来战略出路。P21

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本书为《产业链阴谋》系列的第Ⅱ册，收录了五个案例，所涉及的行业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业。它们虽然也包括制造环节，但营销环节显然更为重要。从另一个角度来看，本书中的企业所面对的终端客户主要是大众消费者。事实上，我想强调的一点是，本册案例中所涉及的行业不仅需要具备《产业链阴谋Ⅰ》中的“6+1”高效整合，还必须注重我以前出版的《本质》书系所强调的行业本质。

书籍介绍

《产业链阴谋 II》收录了五个案例，所涉及的行业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业。它们虽然也包括制造环节，但营销显然更为重要。