激活每个人才是好团队 pmlz 2025 pdf 下载 kindle mobi docx 百度云

即使你个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但是你未必是个“帅才”；如果你只会单纯地管人，就算你费尽心思，绞尽脑汁，也不可能把人管好；就算你有一流的创意和点子，注重制定一流的战略，但是下属用三流的执行力就能搞垮你的团队；人在一起是团伙，心在一起才是团队，即使你的团队人再多，没有凝聚力也是乌合之众；　你可以管好一件事，但不一定能管好一个人，因为你根本不懂管心；如果你事必躬亲，靠一己之力解决管理问题，你的下属终将是庸才。如何管好人、带好团队，激活团队中的每名成员，成为一个优秀的管理者，本书告诉你答案。

第1章头狼型领导，强势带出有战斗力的团队 /

1华为“头狼”任正非——打造华为的狼性团队/

2格力“头狼”董明珠——管理不狠，团队不稳/

3巨人“头狼”史玉柱——失败也不离不弃的团队/

4阿里“头狼”马云——永不言败的团队/

5京东“头狼”刘强东——自上而下唤醒团队战斗力/

6海尔“头狼”张瑞敏——强势文化铸造强势团队/

7 360“头狼”周鸿祎——被“逼”出来的优秀团队/

第2章强势慧眼，精挑细选组建精英团队/

1霸道总裁乔布斯的精英主义/

2吸引有上进心的人：跟着我变成更好的你/

3选人不要只关注学历，会干事才是硬道理/

4直系亲属一律不能在公司工作/

5不要最好的，只要最合适的/

6有才无德的人坚决不用/

7对能力比你强的下属，要舍得给表演“舞台”/

8怪人有怪才，大胆使用收奇效/

第3章讲有分量的话，令出如山倒/

1传达指令，越简洁越有效/

2令出如山，别让命令打任何折扣/

3一言九鼎，许诺必须兑现/

4批评犀利有利“治病”/

5排除一切消极字眼/

6用肯定语气扭转时局/

7以权威腔调讲话，增加说服力/

8有时候，沉默也可以震慑群雄/

9“就事论事”而不“就人论事”/

第4章让制度发威，铁的纪律才有铁的团队/

1心要狠，誓死坚持依法治理/

2领导要起表率作用：领导自律，团队自觉/

3规章原则大于情面/

4明镜高悬，玩平衡不如玩公平/

5奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆战/

6制度要严谨，切忌朝令夕改/

7制度的生命力在于不折不扣地执行/

第5章不怕施压，让团队时刻保持危机感/

1会制造噪音的团队，才会磨出美丽的石头/

2王永庆的“午餐汇报”——“逼”员工进步/

3锯掉下属的“椅背”，清除惰性细胞/

4引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来/

5带一个放大镜每天找问题/

6用斥骂鞭策个别员工进步/

7引导良性竞争，避免恶性竞争/

第6章硬性考核，有业绩才有价值/

1不要拍马屁，有本事拿出业绩/

2绩效考核面前，必须人人平等/

3给好处原则：“不轻给、不滥给、不吝给”/

4规避绩效考核的大锅饭现象/

5别忘了，员工多数时候需要以薪换心/

6提拔能够打败上司的人：“你可以取代我！”/

第7章敢于惩戒，让下属既怕你又服你/

1慈不掌兵，好领导不能没脾气/

2功臣犯错也是错，有错绝对不放过/

3杀一儆百，非常之人用非常手段/

4左手拿大棒，右手扣帽子/

5从领导艺术的层面开展批评/

6坚决避免“低级错误重复犯”/

7敢罚就敢奖，任性的年终奖/

第8章狠治“刺头”，要团队协作不要个人英雄/

1对高傲的人挫其傲气/

2后台硬的下属不可得罪，但也绝不姑息/

3不跟情绪化的人讲道理/

4别给爱哭的孩子奶吃/

5用“马蝇效应”去刺激那些身怀绝技的“自大狂”/

6给思想落后的人“洗洗脑”/

7优化组合，让每个人都能和谐工作/

8不要试图让每一个人满意/

9对有能力却不服管理的刺头念念“紧箍咒”/

第9章雷厉风行，形成团队的快速反应机制/

1领导的速度决定团队的效率/

2一流的执行比一流的点子更重要/

3迅速拍板稳定军心/

4该放权的时候果断放权/

5执行力不讲如果，只讲结果/

6团队执行力：现在、立刻、马上/

7有四成的把握，就带领团队去做/

8处变不惊，体现出大将风度/

第10章身先士卒，振臂一呼应者云集/

1团队不是管理出来的，而是带领出来的/

2其正身，不令而行/

3将帅无能，累死三军/

4解决员工的后顾之忧，与员工同甘共苦/

5责人之前勿忘先责己/

6不要当救火队员，让员工自己解决难题/

7必须有人牺牲或奉献时走在前面/

8要把庸兵变干将，自己先要做干将/

9你总是有主见，员工就会服你/

第11章目标必达，攻坚克难引爆团队潜能量/

1最好的激励是帮助员工实现他们的梦想/

2制定“跳一跳够得着”的目标/

3让下属把借口吞回去，办法想出来/

4为每个计划设定明确的期限/

5困难面前，只许前进，不许后退/

6坚持自己对未来的判断，自信是最大的感染力/

7用有难度的工作来挑战你的下属/

8抓大放小，小事上难得糊涂/

第12章该淘汰绝不手软，流水不腐有活力/

1领袖应该要多一点霸气/

2告诉下属：要么全力以赴，要么早点滚蛋/

3让拒绝执行命令的下属“靠边站”/

4自以为了不起的人，请马上离开/

5坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人/

6那些传播流言蜚语的人不能留/

7坚决做到能者上、庸者下/

8让最“贵”的员工滚蛋/

9末位淘汰制，谁也别想偷懒

赵伟，经济学学士，曾供职于中国银行。现任职于国内大型股份制商业银行分行部门总经理，专门从事信贷资产管理及风险控制，尤其对投资银行项目经验丰富，曾主导政府平台项目融资、医院、学校融资租赁项目，参与上市公司定增和兼并项目，为新三板企业推荐券商及IPO项目运作辅导。

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书籍介绍

即使你个人能力很强，责任意识、执行力都很强，但是你未必是个“帅才”；如果你只会单纯地管人，就算你费尽心思，绞尽脑汁，也不可能把人管好；就算你有一流的创意和点子，注重制定一流的战略，但是下属用三流的执行力就能搞垮你的团队；人在一起是团伙，心在一起才是团队，即使你的团队人再多，没有凝聚力也是乌合之众；　你可以管好一件事，但不一定能管好一个人，因为你根本不懂管心；如果你事必躬亲，靠一己之力解决管理问题，你的下属终将是庸才。如何管好人、带好团队，激活团队中的每名成员，成为一个优秀的管理者，本书告诉你答案。