生产与动作管理 pmlz 2025 pdf 下载 kindle mobi docx 百度云

　　 由伍虹儒主编的《生产与运作管理》包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。 传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。本书主要讲授企业生产运作方面的专业知识。本书主要围绕制造行业和服务行业的生产管理展开介绍，讲解生产系统的设计、运行、维护和改善，让学生对生产管理有一定的掌握。

篇  绪论

章  生产与运作管理概念

  节  生产与运作管理概述

  第二节  生产与运作管理的地位和作用

  第三节  生产与运作管理的发展历程

  第四节  现代生产与运作管理的特征

第二章  生产运作战略

  节  生产运作战略概述

  第二节  生产运作战略的制定与实施

第二篇  生产与运作系统的设计

第三章  产品开发与工艺选择

  节  新产品开发与企业R&D

  第二节  R&D与产品开发组织

  第三节  生产流程设计与选择

第四章  生产与运作系统的布局

  节设施选址

  第二节设施布置

  第三节  非制造业的设施布置

第五章  生产过程组织与技术准备

  节  生产过程及其组成

  第二节  流水线生产

  第三节  成组技术

  第四节  生产技术准备的任务与内容

  第五节  生产技术准备计划

第三篇  生产与运作系统的运行

第六章  生产运作计划与控制

  节计划管理

  第二节  备货型企业年度生产计划的制订

  第三节  订货型企业年度生产计划的制订

  第四节  生产作业计划概述

  第五节  期量标准

  第六节  生产作业计划的编制

  第七节  生产运作控制

第七章  制造资源计划

  节  物料需求计划概述

  第二节  制造资源计划的原理与逻辑

  第三节  制造资源计划的综合分析

第八章  生产物流管理

  节  企业生产物流概述

  第二节  不同生产类型的物流管理

  第三节  生产物资定额管理

  第四节  现代企业生产物流管理面．临的挑战

第九章  项目计划管理

  节项目管理概述

  第二节  网络计划技术

  第三节  网络图的组成

  第四节  网络时间参数计算

  第五节  网络计划的优化

  第四篇  生产与运作系统的维护与改善

第十章  设备综合管理

  节  设备综合管理概述

  第二节  设备选择与评价

  第三节  设备合理使用与维护保养

  第四节  设备的检查与预防维修

  第五节  设备更新与改造

第十一章  质量管理

  节  质量与质量管理

  第二节  全面质量管理

  第三节  IS09000简介

第十二章  现代生产系统与先进生产方式

  节  现代企业与环境

  第二节  准时化生产

  第三节  精益生产

  第四节  敏捷制造

  第五节  计算机集成制造系统

  第六节  大规模定制

参考文献

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