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《管理你的老板》

你在被动接受老板的命令，还是运用智慧制约老板？

管理你的老板需要正确的方法。

《职场潜伏心理学》作者张超最新力作，在他看来：挖好了坑把老板推进去是不现实的，应该远远地设好包围圈，慢慢地从四面围起来，诱导老板自愿按照你的意思走进去，才是一种智慧。

例如：在汇报一件工作的时候，你可以从客观的事实中，挑选出对自己有利的客观事实，然后把这些事实汇总给老板，让他得到你所想要的结论。这就是张超的挖坑术，让你对老板的思想进行控制和管理。

又如：分析一件事的角度有很多，如果你每次都能很自然的，从维护老板利益的角度来看问题，分析此事对老板本人的影响，老板更容易被说服。张超认为这是对老板决策的管理之道。

翻开本书，在一个个贴近现实的案例中学习，这一切可以做得干净利索，不留痕迹！

第一章 懂心思：透析老板赚信任 第一节 敢于示好 第二节 观察老板开会 第三节 老板懒得其所 第四节 换个角度换心情 第五节 练好受气基本功 第六节 配合老板的折腾 第七节 老板想买感恩心 第八节 渴求道德“完人” 第九节 省小钱赢好感 第十节 给老板甜头第二章 学说话：把话说到心坎上 第一节 学会拣话说 第二节 别说“我不知道” 第三节 摸清形势不抢话 第四节 问明需求再建议 第五节 给老板最佳信息 第六节 让老板来“决定” 第七节 练习说“我马上办” 第八节 把话题围绕在工作上 第九节 习惯说“我们” 第十节 有理也要好好说第三章 巧办事：老板要的不是牛 第一节 增强你的气场 第二节 老板外行是你的时机 第三节 如何让老板留意你 第四节 把做事尺度延长一点 第五节 不插手分外事 第六节 敬酒学问大 第七节 先答应再拖延 第八节 帮助老板不留痕迹 第九节 学会出选择题 第十节 看向自己才成长第四章 提要求：知进知退看形势 第一节 别以为老板很懂你 第二节 看透不说透 第三节 卖个破绽等指导 第四节 谈加薪前需铺垫 第五节 让理性控制感性 第六节 轻易出头危险大 第七节 找到筹码，平等对话 第八节 铺好细节 ，牵着老板走 第九节 勇于挺身保护老板 第十节 定你自己的规矩第五章 不犯错：摸清底线再出牌 第一节 宁踩明线不踩暗线 第二节 别把老板当哥们 第三节 保持节 奏感一致 第四节 别耍小心眼 第五节 别得罪红人 第六节 负面消息少传达 第七节 不懂装懂最可笑 第八节 不侵犯私人领地 第九节 不得罪客户 第十节 跳槽前后少动口第六章 显本领：展示优势得支持 第一节 失意之时不困顿 第二节 敢于接受新任务 第三节 业余修炼软实力 第四节 让才华服务于工作 第五节 在枯燥中创新 第六节 在创新中总结 第七节 年轻要学会展示老成 第八节 老员工学会表现年轻 第九节 付出帮助拿回领导力 第十节 利用性别优势

张超，职场专家。写最实用的职场书，帮助读者解决实际问题。出版有《职场潜伏心理学》《职场潜伏心理学2》《职场头三年》《职场中50个第一次》。

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书籍介绍

《管理你的老板》

你在被动接受老板的命令，还是运用智慧制约老板？

管理你的老板需要正确的方法。

《职场潜伏心理学》作者张超最新力作，在他看来：挖好了坑把老板推进去是不现实的，应该远远地设好包围圈，慢慢地从四面围起来，诱导老板自愿按照你的意思走进去，才是一种智慧。

例如：在汇报一件工作的时候，你可以从客观的事实中，挑选出对自己有利的客观事实，然后把这些事实汇总给老板，让他得到你所想要的结论。这就是张超的挖坑术，让你对老板的思想进行控制和管理。

又如：分析一件事的角度有很多，如果你每次都能很自然的，从维护老板利益的角度来看问题，分析此事对老板本人的影响，老板更容易被说服。张超认为这是对老板决策的管理之道。

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