经理该干什么 [日]畠山芳雄 著, 方木森,张慧霞 译 东方出版社【正版】 pmlz 2025 pdf 下载 kindle mobi docx 百度云

《经理该干什么》内容简介：经理这个职位是在公司里仅次于经营者阶层的要职。然而，也可以说是一种危险职来年。仅仅协助经营处理好日常事务，并带领部下完成年度计划，就算是尽到了经理的职责吗？在当前急剧变化的市场环境中，经理不应仅满足于做传统的管理者，而应当积极创新，以革新者的巨大魄力投入到时代变革中。

经理究竟应该做什么？怎么做？本收通过分析经理在业务和人员层面上遇到的各种问题，指出了经理的职能与必备的态度和条件，并提了一些有益的建议，有助于您成为一名优秀的经理。

关于经理自我革新的提议

引言

经理难当

所谓自我评价能力

新任业务总监的感慨

部分 业务层面上的各种总理

章 经理是部门的负责人

经理不能只盯着眼前的工作

人事经理就是人事部门的总负责人

总公司内不该出现的三种现象

职能体制废除论

这样做“在我们公司行不通”

长期战略

不要盲目追随其他公司

信息意识

事前协调与说服工作

时间控制能力

本章要点

第2章 业务部门经理是部门改革者

不要做没有主见的人

家用轿车营销改革案例

思想观念与实践方法的分工

选择能引发争论的改革方案

选择历时较长的方案

改革路上的五道障碍

从生产营销一线寻找突破口

本章要点

第3章 业绩的缔造者——事业经理

第二部分 人员层面上的各种问题

章 经理是改变科长工的人

第2章 经理是部门风气的改革乾

第三部分 经理的职能与的态度和条件

章 经理的职能与作用

第2章 经理的态度及条件

全书要点

后记

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编辑推荐

本书所说的经理，是指生产、营销各业务部门经理、总公司各部门经理以及事业部门营销经理。现任经理及其副经理、科长等应当以上述三种职位为自己奋斗的目标，努力使自己的能力达到相应职位的要求。

书籍介绍

《经理该干什么》内容简介：经理这个职位是在公司里仅次于经营者阶层的要职。然而，也可以说是一种危险职来年。仅仅协助经营处理好日常事务，并带领部下完成年度计划，就算是尽到了经理的职责吗？在当前急剧变化的市场环境中，经理不应仅满足于做传统的管理者，而应当积极创新，以革新者的巨大魄力投入到时代变革中。

经理究竟应该做什么？怎么做？本收通过分析经理在业务和人员层面上遇到的各种问题，指出了经理的职能与必备的态度和条件，并提了一些有益的建议，有助于您成为一名优秀的经理。