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一本老板不愿员工看到的书！

本书揭露了13种不同类型“坏”老板的“丑陋嘴脸”；每一章的“生存测试题”帮你客观评估你的处境；有针对性地提供了你即刻就能使用的应对“坏”老板的生存策略！

你是否曾经私下里抱怨自己的老板太难对付，工作成了“鸡肋”，打算选择离开还是委屈求全？

本书全方位地分析了13类“坏”老板的特点，并且告诉你如何恰如其分地应对他们，从而争取事业和人生的成功！

这本书对你有用吗？

引言

1 唯利是逐无为型老板

“我只要优厚的待遇!”

怎样识别唯利是逐无为型老板

唯利是逐无为型老板的真实案例

徒有虚名的经理

含糨不清的工作

终结者

唯利是逐无为型老板对你的希望

在唯利是逐无为型老板手下工作

唯利是逐无为型老板手下的生存测试题

唯利是逐无为型老板手下的生存策略

留在唯利是逐无为型老板手下工作的后果

2 恃强凌弱压迫型老板

3 徒有虚名冒牌型老板

4 混淆是非毁人型老板

5 弄虚作假浮夸型老板

6 结党营私扩张型老板

7 不务正业玩耍型老板

8 欺下媚上霸权型老板

9 主观武断支配型老板

10 个人至上自我型老板

11 损公肥私偷窃型老板

12 居功自傲破坏型老板

13 杂糅混合多样型老板

14 在“坏”老板手下生存的基本策略

Marilyn Haight，组织发展顾问，是《作家指南：如何解释如何做任何事》一书的作者。在加利福尼亚大学圣塔巴巴拉学院获得人类发展学文学硕士学位，在美国大学华盛顿NTL学院获得组织行为人力资源开发理科硕士学位，在新泽西州特伦顿托马斯爱迪生学院获得商业管理理学土学位

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1 唯利是逐无为型老板

怎样识别唯利是逐无为型老板

我曾经对900名经理进行了一次调查，其中有一个问题．99．78％的A都给出了相同的答案。

“如果不是由于丰厚的经济收入，你还会继续从事你目前的工作吗?”

他们回答说：“不会的。”

紧接着我又问道：“你们会从事其他工作吗?’’所有的受访者又都毫不犹豫地给了我肯定的回答。

这些管理者觉得管理工作本身并不能实现个人抱负．而且枯燥乏味。那么，为什么他们还会在目前的职位上工作呢?因为他们需要高收入、福利、特权和社会地位，这是他们从事目前工作的原因。

这就是唯利是逐无为型老板——只需要优厚的待遇．而不愿承担相应责任的管理者。

这种老板疏于人事管理的简单原因就是他们并不想去管理员工，他们也不知道该怎样去管或管些什么，因为他们对自己所从事的工作不感兴趣。

与那些有实际能力的管理者不同。唯利是逐无为型老板不去：

引导并告诉员工怎样用自己的一技之长去实现其工作目标。

消除使员工能力不能有效发挥的障碍。

告之员工有可能影响其个人发展的诸多因素。

培养员工，为他们创造机会，使他们能巩固已掌握的技能，并去获取新的技能。

这种老板不做这些事情，甚至还大言不惭地吹嘘说：

“我的管理方式就是让员工敢于面对困难，战胜困难，自强不息，自谋发展……”

“我相信‘置之死地而后生’方法。”

……

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编辑推荐

这是一本老板不愿意员工看到的书，是一本老板偷偷看的书，是一本老板的老板也要仔细研读的书。本书在美国上市以来即引起广泛关注，由《华盛顿邮报》强力推荐，在Amazon网站获得五星评价。 本书将会告诉你，如果你不幸在一个“坏”老板手下工作，你将要怎样去做。

书摘插图

书籍介绍

《别拿老板不当狼》揭露了13种不同类型“坏”老板的“丑陋嘴脸”；每一章的“生存测试题”帮你客观评估你的处境；有针对性地提供了你即刻就能使用的应对“坏”老板的生存策略！你是否曾经私下里抱怨自己的老板太难对付，工作成了“鸡肋”，打算选择离开还是委屈求全？

《别拿老板不当狼》全方位地分析了13类“坏”老板的特点，并且告诉你如何恰如其分地应对他们，从而争取事业和人生的成功！