装备科技人才战略管理 pmlz 2025 pdf 下载 kindle mobi docx 百度云

李霖、肖子峰主编的《装备科技人才战略管理》介绍了装备科技人才战略管理的地位作用、特点以及产生的国际背景、理论原因和现实原因；论述了装备科技人才战略管理的基本理论，从战略规划与实施、战略开发与培养、战略控制与评估和战略管理的目标与策略四个方面剖析了实施装备科技人才战略管理具体内容、流程及手段等工具性内容；论述了装备科技人才战略管理体系的构建问题，阐述了装备科技人才战略管理的组织架构、政策机制和方法理念等内涵性内容；从国内国外、历史与现状进行了实证研究和纵横比较，以寻求推动实施装备科技人才战略管理的启示和源动力。

《装备科技人才战略管理》可供装备科技人才管理实践活动和军事装备学教学与科研参考使用。

第1章 绪论

第2章 装备科技人才战略需求分析

第3章 装备科技人才战略环境分析

第4章 装备科技人才战略规划与制定

第5章 装备科技人才战略实施

第6章 装备科技人才战略开发

第7章 装备科技人才战略控制与评估

第8章 装备科技人才战略管理的目标与策略

第9章 装备科技人才战略管理体系的构建与职能

第10章 装备科技人才外部战略管理分析

第11章 装备科技人才内部战略管理分析

第12章 装备科技人才战略管理的历史沿革

第13章 装备科技人才战略管理的国际比较

参考文献

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股权从诞生到死亡，要沿着标准的路线图：首先拿到营业执照、注册公司，然后引进资金、资源和有资源的人。在将天使投资吸引来后，企业要想发展，还需要更多的资金，就得引入风险投资。引入风险投资后，还需要融资，然后上市。上市之后，股民买得多，股票就涨；没人买，股票就跌。最后实在没人买，就退市，ST套牢。这就是股权的路线图。

在股权的演变过程中，创始团队的风险最大。因为投资损失最多的是钱，创始团队损失最多的则是时间，而时间最宝贵。花费20年时间，什么都没做成，损失是无法估量的。

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从战略管理的创新性特点出发，李霖、肖子峰主编的这本《装备科技人才战略管理》力求在理论与实践、现实与未来的契合点上，构建一个集理论性、学术性、实践性、指导性于一身的装备科技人才战略管理模型，为战略管理实践提供一种理论模式和方法论框架，以期获得理论价值与实践意义的双重效应。本书可以供装备科技人才管理实践活动和军事装备学教学与科研参考使用。