创新管理——全球经济中的新技术、新产品和新服务（引进版） pmlz 2025 pdf 下载 kindle mobi docx 百度云

时下，创新管理是热门话题。从行业的发展来看，行业需要创新促进发展；从企业的目的来看，企业需要创新创造超额利润。本书的焦点问题就是从管理层高度来看如何通过产品和流程创新来获得效益。 本书采用了大量案例，详尽地叙述了关于创新的重要观点和理论、创新的策划，及如何对策划案进行贯彻和如何进行技术的管理，后得出结论——企业要想从组织技术创新中获得效益，就必须进行整体管理。书中每一章的后都有习题、案例讨论、背景资料介绍与各章的理论分析相呼应，相信能给学习和参考者们提供很大的帮助。

《创新管理》（第二版）致力于更好地理解和管理全球化企业内部以及周围的技术变革的原因以及结果。第二版加入了更多的材料和服务创新案例，因而更容易理解和阅读。

本书适用于MBA以及硕士研究生相应课程的教学。附加的案例以及视频介绍可以从以下网址获得:www.managinginnovation.org。

译者序

第二版序言

版序言

致谢

篇 走进创新

章 技术创新

综述

技术原因

技术和文化

技术和历史

科学技术

技术政策

技术和经济

服务创新

技术和组织

在网上搜索技术创新

创新过程

伟大的技术辩论

阶段模式

研发管理

技术策略

技术和社会

总结

　　　　练习

案例1—1

讨论题

案例1—2

讨论题

第二章 创新理论

　　个体与创新过程

　　社会技术系统

　　组织和创新过程

　　创新的扩散

　　演化理论

　　更多演化理论

　　理论观点总结

　　总结

　　附录　企业中的创新目的和行为：记分卡

　　　练习

　　　案例2-1

　　　讨论题

第三章 战略与创新

　　本田效应

　　回到基本：定义战略

　……

第二篇 开展创新过程

第四章 研发管理

第五章 经济证明与创新

第六章 新产品和新服务

第七章 新型的工艺和信息技术

第三篇 创新环境与未来展望

第八章 公共政策

第九章 全球化转变

第十章 未来技术的管理

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章 技术创新

技术和历史

　 对于技术，历史学家们同样感兴趣，关于这个主题，刘易斯·蒙弗（Lewis Mumford）等很多经典著作都值得一读。伯克（Burke）的书和他的电视系列片将这个主题带到了很多对它不感兴趣的人面前。

　 大卫·F.诺伯（David F.Noble）的《生产力》（Forces of Production）中显示早期的制造业自动化是由政治目的引起的。他本人也在美国空军的支持下，于第二次世界大战结束后在麻省理工大学发展数控技术。这本书的中心假设是数控技术被类似通用电气这样的公司用于公司管理，以提高他们对劳动力的控制。“技术决定论”经常被用来形容这种假设，即技术就是改变我们工作方式的力量。技术决定论曾经是早期的如学校设计之类的研究创新过程管理方法论和晚些时候的工作场所改造努力的中心，这一情况印证了该假设。路易斯·戴维斯（Louis Davis）和他同事吉姆·泰勒（Jim Taylor）的早期工作以及哈维·柯罗得尼（Harvey Kolodney）在他们的基础上继续进行的研究都是该情况的例证。

　 诺伯充分意识到了技术决定论的弊端，并且在他的书中指出，历史上数控程序和自动化程序的发展是如何取得异曲同工之效的。数控程序是指将局部工作和该工作的日程在磁带（早是纸做的，后来是聚乙烯）上进行编码，并通过磁带在数字环境中模拟材料移动的技术。自动化程序是利用“记忆回放”技术即先手动教机器人进行一次工作，然后在记忆设备上记录机器人的动作。在早期的发展过程中，两种技术都被用到，或许就是弗尼加特《钢琴家》的灵感来源。然而，这个拷贝如何准备，对于诺伯来说的确有所不同。回放技术很明显地使技术工人成为技术革新过程的一分子，而不是完全受控于工程师和管理人员。科尔特·弗尼加特在近的一本书中写到，适应了新文化的人就是那些发现自己不再被视为他们曾经以为自己是的那种人来对待的人，因为外面的世界已经改变了。一场经济危机或是一项新的技术，或是被另一个国家或政治派别所征服，都能在不知不觉中迅速改变一个人。

　　……

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编辑推荐

“艾特略*重要的贡献在于他对产品和工艺创新的领悟和对组织变革的理解。变革经纪人将会发现此书是非常有用的技巧的杰出来源，同时，有助于他们理解他们的工作在社会中是怎样定位的。”

——多伦多大学罗特曼管理学院战略管理副教授托马斯·埃斯特博

“这是一本格外让人增长见识的书，它从众多角度介绍了技术变革是如何在现代组织中被有效管理的。”

——波士顿学院卡罗尔管理学院运营和战略管理系副教授莫翰·苏布雷马尼阿姆

“艾特略从事创新领域的研究已经有20多年，他的思想在不断演进，因此本书的第二版给入耳目一新的感觉。我发现*有教育意义的是他对技术在服务部门变革中所起的作用的评价。技术方面的书籍很少会讨论服务部门的问题。如果你想找一本适合于先进经济的关于技术方面的书籍，那么就是它了。”

——德雷克塞尔大学列博商学院战略及创业学教授V.K.纳拉亚南

《创新管理》（第二版）致力于更好地理解和管理全球化企业内部以及周围的技术变革的原因以及结果。第二版加入了更多的材料和服务创新案例，因而更容易理解和阅读。

本书适用于MBA以及硕士研究生相应课程的教学。附加的案例以及视频介绍可以从以下网址获得：www.managinginnovation.org。

书籍介绍

《创新管理:全球经济中的新技术、新产品和新服务》的焦点问题就是从管理层高度来看如何通过产品和流程创新来获得效益。《创新管理:全球经济中的新技术、新产品和新服务》采用了大量案例，详尽地叙述了关于创新的重要观点和理论、创新的策划，及如何对策划案进行贯彻和如何进行技术的管理，最后得出结论——企业要想从组织技术创新中获得效益，就必须进行整体管理。书中每一章的最后都有习题、案例讨论、背景资料介绍与各章的理论分析相呼应，相信能给学习和参考者们提供很大的帮助。

《创新管理:全球经济中的新技术、新产品和新服务》致力于更好地理解和管理全球化企业内部以及周围的技术变革的原因以及结果。第二版加入了更多的材料和服务创新案例，因而更容易理解和阅读。

时下，创新管理是热门话题。从行业的发展来看，行业需要创新促进发展；从企业的目的来看，企业需要创新创造超额利润。