常识的正面与反面 伦敦商学院至关重要的管理课 【正版保证】 pmlz 2025 pdf 下载 kindle mobi docx 百度云

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前 -言

章　做管理中的赢家

0　企业通过差异化，才能领先对手

02　成功的企业不可能轻易被模仿

03　抵制企业战略趋同化、平庸化

04　投入更多精力在追求创新上

05　注重企业附加值才是管理的王道

06　市场竞争中重要的是你比对手强多少

07　创造并留住客户才是企业的要务

08　洞察市场比描绘企业愿景更重要

09　企业内部问题远比外部问题重要

0　积极抢占市场“先行者”地位

　战略的意义在于创造市场

2　不妨借鉴巴菲特的“反向思考法”

3 -时刻用80/20法则思考问题

4　尽量避免决策过程非理性

5 -慎重考虑营销战略的适用性

6　透析人性，重视市场经济的作用

第二章　破解战略思维的要点

0　战略必须灵活，否则就失去了意义

02　战略思维的难处在于独特、精准地看世界

03　卓越的战略往往被竞争对手视为异端

04　战略的命运要取决于市场的客观判断

05　先有实际的行动，再诞生出色的战略

06　不迷信专业人士，要依靠全体员工

07　制定战略类似于科学家反复做试验

08　战略思维应从研究具体的问题入手

09　转移注意力焦点，不被年度规划束缚

0　战略需要大胆、热情和创意

　积极借鉴投资高手的思维方式

2　跨界思考，学会突破形形色色的边界

3　向哲学家和诗人学习另一种思考方式

4　梳理企业流程，削减繁文缛节

5　不被个人魅力的光环牵制

6 -把创新变成现代企业的日常工作

第三章 -掌握组织和管理的艺术

0　学会平衡好管理和创新

02　彻底解放员工的想象力

03　打破让企业效率低下的瓶颈

04　丢弃传统的标准管理模式

05　掌握六种外界力量对管理的影响

06　将网络新媒体运用于企业管理中

07　确保企业内部的沟通畅通

08　理解职业经理人的两难处境

09　比起改变员工，更关注改变环境

0　重视平行结构在企业中的作用

　用催化机制调动员工的责任感

2　将进化主义深入根植到企业内部

3　对员工要更注

朱尔斯·戈尔达，伦敦商学院竞争战略和市场创意课程教授，在伦敦商学院授课超过30年，同时他也是欧洲教育计划中心和欧洲商业管理研究所的研究员之一。他曾为多家世界五百强企业组织进行过管理咨询，其中包括有微软、达能、美国怡安保险、BBC、劳斯莱斯……托尼·埃克尔斯，伦敦商学院策略管理教授，在伦敦商学院授课超过5年，在克兰菲尔德和巴斯管理学院都占有重要的位置，同时他也是卡斯商学院策略管理的客座教授。他曾经为很多大型国际企业做过咨询，同时领导了很多执行工作组。

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越关注成本，企业可能死得越快？越重视业绩目标，客户常常流失得越多？越模仿对手的模式，你也许越丧失自己真正的优势？比起其他，创新才是企业的要务 无论何时，都要高度重视企业的附加值 打破束缚，时刻记住战略是灵活的。管理架构不完善，影响员工表现？市场定位错误，影响营销业绩？过于追求时尚的商业理论，导致企业走向错误之路？伦敦商学院位列世界五大商学院之一，其欧洲商学院的位置更是不可动摇。《常识的正面与反面 伦敦商学院至关重要的管理课》两位作者都是伦敦商学院的教授，他们以新的经济学和心理学调查为参考依据，并参照数百名企业管理人员的工作成果与教训，揭示出企业管理上的偏见和盲点，[揭示出企业管理上的偏见和盲点，]，指出如何打破常规，争取企业致胜的关键。在《常识的正面与反面 伦敦商学院至关重要的管理课》中，作者指出，管理者往往学习或者模仿同一套商业理论，存在众多管理盲点和偏见。这本书为那些老旧的问题和争论带来了全新的观点和改变，为现代企业提供了崭新的改变之路。