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推薦序——許士軍

緣起 把「問責」練成絕招

前言 淬煉說故事的力量

Part 1——心法篇

1 財報是淬煉商業智謀的起點

2 以財報鍛鍊五大神功

3 飛行中，相信你的儀表板

Part 2——招式篇

4 獲利、獲利、獲利——損益表的原理與應用

5 穿透企業的市場重力波—— 綜合損益表的原理與應用

6 威尼斯商人的智慧與嚴謹—— 資產負債表的原理與應用

7 是誰動了我的奶酪—— 權益變動表的原理與應用

8 別只顧加速，卻忘了油箱沒油——現金流量表的原理與應用

Part 3——進階篇

9 踏在磐石而不是流沙上——談資產品質與競爭力

10 經營管理，而不是盈餘管理—— 談盈餘品質與競爭力

11 歷久彌新的股東權益報酬率—— 談經營品質與競爭力

12 最重要的是，要隨時保護你自己—— 如何避開商業陰謀

13 用《孫子兵法》看財報

Part 4——財報外一章

14 用財報向法人說故事——何麗梅（台積電財務長）

謝詞 下一次，換「我們」說故事

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清朝皇帝每天约5点起床，7点之前的重头戏是“早读”，早读的内容是前朝皇帝的圣训与实录。圣训是前朝皇帝告诫臣子的诏令与语录；实录则是历代皇帝统治天下的编年大事记。康熙以好学著称，除了早读之外，还有晚读；乾隆曾自述他每天虔诚地读一遍实录，缅怀祖先创业治国的艰难。可见清朝的“首席执行官”们，比之前任何一朝皇帝都重视历史教育。

400多年前，武田信玄就主张战争的胜利以“五成”为上，“七成”为中，“十成”为下。这个论点听来不合常理，但是武田信玄认为，五成的胜利最能鼓舞将士继续努力，七万的胜利会带来麻痹松懈，十成的胜利则带来骄傲自满，对组织最为危险。

企业经理人即使面对同样的信息，往往也会作出不同的判断。

同一组财务数字，可能引发完全相反的解读。

最低层次的思考，是对事物的知觉；最高层次的思考，是能将所有事物都看成是系统之一部分的完整直觉。

以柏拉图的标准，财务报表分析的最低层次思考，是找到公司营收、获利、资产、负债等各种财务数字，并能计算相关的财务比率；至于最高层次的思考，则是了解各种财务数字产生的原因，预测它们未来的发展趋势，并清楚企业在整个经济体系中的定位。

会计数字=经济实质+衡量误差+人为操纵

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