海尔物流 孙健著 广东经济出版社，【正版保证】 pmlz 2025 pdf 下载 kindle mobi docx 百度云

《海尔的策略——一个中国企业的成长》一书出版后，许多中外专家、学者、企业家和热心读者对该书提出了很多建议，指出了该书的不足，并希望作者能再写一套海尔的系列丛书，从多个方面更详尽地阐述海尔发展的经验，以便于读者更好地研究、学习海尔。作者于2002年1日又出版了四本研究海尔的著作，分别是《海尔的管理模式》、《海尔的人力资源管理》、《海尔的营销策略》、《海尔的企业战略》、上述著作部分已在国外出版。

篇海尔流程再造

——海尔物流运行的前提

章流程再造：海尔革自己的命

第二篇海尔内部物流构建

——物流一体化

第二章 现代物流：不做将无物可流

第三章 三网：海尔的物流框架

第四章 物流一体化：海尔是一条流动的河

第五章 采购事业部：为订单而采购

第六章 配送事业部：JIT配送

第七章 储运事业部：用时间消灭空间

第八章 电子商务物流：e时代的加速器

第三篇海尔3PL

——战略转移的标志

篇海尔流程再造

——海尔物流运行的前提

章流程再造：海尔革自己的命

第二篇海尔内部物流构建

——物流一体化

第二章 现代物流：不做将无物可流

第三章 三网：海尔的物流框架

第四章 物流一体化：海尔是一条流动的河

第五章 采购事业部：为订单而采购

第六章 配送事业部：JIT配送

第七章 储运事业部：用时间消灭空间

第八章 电子商务物流：e时代的加速器

第三篇海尔3PL

——战略转移的标志

第九章 第三方物流：一块诱人的蛋糕

后记

附：海尔大事记

参考文献

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编辑推荐

18年前，海尔集团的前身——青岛电冰箱总厂还是一个濒临倒闭的小厂。为了发展，这个小厂引进了德国利勃海尔的冰箱生产线，随后，从这里又传出了震撼全国的“砸冰臬”事件，海尔人走战略的道路，使企业摆脱濒临倒闭的命运而起死回生。18年后，外国人知道在中国有家企业Haier，产品已出口到世界160多个国家和地区，甚至把工厂办到了意大利、美国！18年间海尔保持了平均约78%的增长率，负债率却只有56%，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在外享有较高声誉的跨国集团。

书籍介绍

现代物流运作与管理实务丛书。

业务流程再造（BPR）是个世界性的难题，只有不到20%的成功率。四年前海尔在承受来自内部质疑和压力的情况下，打破了企业的组织结构、人力结构、市场结构、进行了这场“创造性的破坏”。

海尔为什么要进行业务流程再造？再造后的海尔又有哪些变化？海尔是如何由企业物流向物流企业转变的？海尔的物流管理是如何开展的？针对这些社会各界广泛关注的问题，本书作者进行了较为深入的阐述，期望您读后能得到一定的启迪。