破局:企业如何应对通胀、衰退与滞胀、实现持续增长 pmlz 2025 pdf 下载 kindle mobi docx 百度云

通胀的危害很大，不仅是成本上升的问题。通货膨胀吞噬现金，挤压利润，威胁营运资金，并让企业家所有的伟大预测和计划受到质疑。它的影响是累积的和普遍的。然而，对于那些知道如何在通货膨胀和迫在眉睫的衰退面前发挥领导作用的人来说，这段时期是一个让他们变得更强大的机会。

这本书通过不同领域公司的例证与有力的调查数据，深入浅出、有理有据地讲述了通货膨胀的规律、后果，手把手教企业各部门如何应对通胀、衰退与滞胀。具体包括：识别早期经济转变预警信号，要先发制人而不是被动反应；管理现金，避免现金陷阱并确保流动性；明智定价，了解定价的时间和方法；学会评估价值链，保护现金和利润；以通货膨胀为契机重置商业模式。书中带读者了解公司各条线部门应解决的具体问题，包括企业领导人、财务、销售和营销、运营、采购及供应链、IT及数字化、研发、公关及投资者关系、人力及董事会。

当前全球经济形势复杂，商业形势瞬息万变。企业各部门人员都有必要洞察经济规律，了解通胀、衰退与滞胀的影响和后果，掌握应对方法。

译者序 / 001

前言 / 007

第一章升级认知，主动出击 / 001

八大法则，深化理解 / 006

危中有机，制胜未来 / 011

全体动员，穿越通胀 / 014

果断决策，快速行动 / 017

第二章 启动战备，抢占先机 / 019

成立“作战室”，机制化穿越通胀 / 024

形成数据看板，追踪预警信号 / 028

预判发展趋势，力求未雨绸缪 / 031

速度至关重要，力争先发制人 / 034

关注宏观走势，评估衰退可能性 / 037

提前准备预案，未来或许更难 / 039

第三章 管好现金，事关生死 / 043

通胀加剧负债压力，确保资金链安全 / 047

狠抓应收与库存，谨防流动资金风险 / 049

严格重置优先级，谨慎使用现金 / 054

第四章 调整定价，行动要快 / 059

定价方法，结构化拆解 / 064

定价调整，紧迫性提升 / 068

频率幅度，持续性调控 / 071

调价手段，系统性丰富 / 074

客群细分，差异化定价 / 077

销售减负，策略性聚焦 / 080

第五章 积极降本，支撑发展 / 083

既要又要，倒逼变革创新 / 087

跳出企业，着眼赋能上下游 / 089

面向全球，探索区域新布局 / 091

调整岗位，推动协同新机制 / 092

第六章 刷新模式，顺应变化 / 095

业务模式刷新，要有大局观 / 099

思考模式刷新，先从五个维度入手 / 101

再思考创新，这是必须的 / 105

再思考数字化，这也是必须的 / 107

实战案例：TVS 公司如何刷新业务模式 / 110

第七章 穿越通胀，人人有责 / 115

企业领导人 / 118

财 务 / 123

销售和营销 / 126

运 营 / 128

采购及供应链 / 131

IT及数字化 / 133

研 发 / 136

公关及投资者关系 / 138

人 力 / 141

董事会 / 145

结语 / 151

致谢 / 153

拉姆·查兰

著名管理大师、企业家顾问、畅销书作家及培训专家，服务过众多世界知名企业的企业家及高管，比如丰田汽车、美国银行、埃迪亚贝拉集团、诺华制药、优衣库及瑚玛娜等。作为幕后高参，他总是能在关乎企业命运的重大决策及敏感议题上，对企业家帮助良多。

《财富》杂志将他誉为“当今在世的最具影响力的企业家顾问”，威瑞森通信公司的前首席执行官伊万·赛登伯格将他称为“秘密武器”，美国国家人力资源研究院授予他“杰出学者”称号，美国《董事会》杂志将他评为“在公司治理及董事会领域最具影响力的专家之一”，美国公司治理协会请他担任“蓝带”委员会委员。他还受邀担任十多家美国、巴西、中国、印度、加拿大及阿联酋知名企业的董事。

毕业于哈佛商学院，以优异成绩获得MBA和博士学位及贝克学者荣誉称号，并留任教学。

格里·韦利根

独立作者及商业作家。她与查兰的合作始于20世纪80年代到90年代，时任《哈佛商业评论》杂志编辑。她还采访过多位业界大咖，比如耐克公司首席执行官菲尔·奈特以及迪士尼公司财务总监加里·威尔逊。

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书籍介绍

通胀的危害很大，不仅是成本上升的问题。通货膨胀吞噬现金，挤压利润，威胁营运资金，并让企业家所有的伟大预测和计划受到质疑。它的影响是累积的和普遍的。然而，对于那些知道如何在通货膨胀和迫在眉睫的衰退面前发挥领导作用的人来说，这段时期是一个让他们变得更强大的机会。

这本书通过不同领域公司的例证与有力的调查数据，深入浅出、有理有据地讲述了通货膨胀的规律、后果，手把手教企业各部门如何应对通胀、衰退与滞胀。具体包括：识别早期经济转变预警信号，要先发制人而不是被动反应；管理现金，避免现金陷阱并确保流动性；明智定价，了解定价的时间和方法；学会评估价值链，保护现金和利润；以通货膨胀为契机重置商业模式。书中带读者了解公司各条线部门应解决的具体问题，包括企业领导人、财务、销售和营销、运营、采购及供应链、IT及数字化、研发、公关及投资者关系、人力及董事会。

当前全球经济形势复杂，商业形势瞬息万变。企业各部门人员都有必要洞察经济规律，了解通胀、衰退与滞胀的影响和后果，掌握应对方法。