思维陷阱：如何突破认知局限 pmlz 2025 pdf 下载 kindle mobi docx 百度云

《思维陷阱》是一本兼具趣味性和实用性的成功指南，适合于那些想要了解自己思维、以便 好采取行动和决策的人。书中的思考任务带来反思，案例易于理解，这使阅读本书成为人们思考参照的实用工具。本书通过大量的逻辑思维例题和测试帮助我们发现自己的思维误区，尝试通过解决测试任务，踏进自己的思维陷阱，让我们可以从 客观的角度认识到这些惯性思维错误，并从中吸取教训、受到启示。

目录

CONTENTS

第1章　发现思维盲点

1.1 影响我们察觉的大脑 003

1.2 受蒙蔽的大脑 006

1.3 心理认知反应 009

1.4 改善认知决策能力 012

1.5 思维界限决定决策能力 015

第2章　如何避免认知局限影响判断

2.1 被锚定植入的信息 019

2.2 可调取使用的知识 023

2.3 寻找黑天鹅 026

2.4 框架背景在起作用 030

2.5 避免多余的选择 033

2.6 事实的力量 035

2.7 打破固有思维模式 041

2.8 正确答案不止一个 045

2.9 下意识的行为 049

第3章　拥有可以测量思考维度的标尺

3.1 思维阻滞 055

3.2 用行动替代反复考虑 058

3.3 信念取代逻辑思考 061

3.4 常见的六种逻辑错误 066

3.5 对自我校准的必要性认知 073

3.6 脱口而出，还是谨慎发言 079

第4章　中奖号码和对损失的害怕

4.1 相对性有助于做出决定 089

4.2 减少损失 092

4.3 不应被考虑的沉没成本 094

4.4 思维中的对比陷阱 097

4.5 可疑的损失 小化 100

4.6 情感体验对决策的影响 105

4.7 决定是内心的投射 108

4.8 展望：理论和实践 111

第5章　我们是如何掉入陷阱的

5.1 错误估计 117

5.2 计算风险也是相对的 120

5.3 牌桌上的乐观主义 123

5.4 重复推导，降低风险 127

5.5 冒险者的游戏 132

5.6 换一种选择 137

5.7 法庭上的专家 142

5.8 与数字打交道 147

5.9 不同角度的表述呈现 151

第6章　错综复杂的逻辑

6.1 欢迎来到洛豪森市 157

6.2 关于复杂系统 160

6.3 冷藏室、绵羊和鬣狗 164

6.4 控制错觉和阴谋论 168

6.5 弹道式行为和逃离行为 171

6.6 明智地解决问题 174

6.7 不断 新基本印象 179

6.8 吃一堑，长一智 182

附录A

马克斯·巴泽曼的对照清单 187

迪特里希·多纳的对照清单 191

斑马谜题答案 193

赤道圈答案 194

致谢 195

作者简介赫尔曼·谢勒 营销及销售专家、知名企业管理顾问、培训师、工商管理学硕士， 专业演说家联合会（IFFPS）、德国演说家协会（GSA）、 演说家协会（NSA）等协会成员，为微软、汉莎航空、希尔顿酒店等商业巨擘提供咨询服务。

  创建的两家企业均位列德国百强企业，在市场营销、人际交往、营销团队、商业战略方面著作颇丰。被誉为“德国 杰出的教练和企业顾问之一”。

  著有《拒 平庸》《 平庸》等。

  译者简介 蒋煜恒毕业于法兰克福大学教育学系，任职于法兰克福孔子学院。2016年创办法兰克福绚中文学校。2018年回国开始德语教学生涯。

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1.1 影响我们察觉的大脑“我们察觉到的所有事物，都是大脑解读后的结果。”图宾根马普所所长海因里希·布尔特霍夫说。我们思维和行为的宽度被我们没有察觉的事物所限制，由于我们并不知道我们没有察觉此物，所以我们似乎就无法做出改变。在这样棘手的情况下，本书精选了典型的事例给予读者帮助，并将帮助读者 有意识地、目标 清晰地在日常生活中找到方向，并且找到认知的盲点。

    “请你一定注意，数出白队的传球量！”笔者在讲座上给出了这个指令，并给听众播放了一段23秒的影片。这段影片是丹尼尔·西蒙斯与伊利诺依大学香槟分校的球队队员构想拍摄的。从影片中可以看到，身着黑色和白色队服的各三名球员相互扔一个篮球。于是，观众总是 积极地数着， 给出结果，但这并不是重点。笔者问观众，有没有发现什么特别之处，有超过90%的人都给出了否定回答。随后，笔者再次播放影片，并不再布置数数的任务。这一次，所有人都看到了一只大猩猩，其实也就是一位穿着猩猩服饰的粉丝，不紧不慢地走到球员们的身边，侧身对着镜头捶胸，然后慢悠悠地走开，时长达五秒之久。这个实验说明：“盲目的观察者们”直接注视了这个人物一秒钟，但并没有真的察觉到他。

    有一些重要的东西人们看不到，尽管这些东西就在人们的眼前，这一现象令很多人感到惊讶。同时，在日常生活中，我们对此并不陌生。我们看不到眼前有许多树的森林，寻找架在我们鼻子上的眼镜。其中， 经典的例子是丈夫没有发现妻子新换的发型。相比这个好笑的例子，当妻子提出离婚时人们就笑不出来了，因为妻子多年来一直都在徒劳地尝试说出自己的不满，而丈夫对此却一无所知。

    有一个小测验可以表明我们看到的实在太少，甚至有时，我们可以让自己的大拇指消失，现在就来尝试一下吧。伸出你的双臂，大拇指朝上。现在闭上一只眼睛，把另一只眼睛的视线固定在相对的大拇指的指甲上。一只大拇指固定不动，另一只大拇指移开。当你的视线到达一定角度时，移动的大拇指就消失于背景中，和壁纸融为一体。手指到眼睛的直线结束在盲点区域。

    17世纪中叶，盲点这一概念才被提出，此前数百万年，我们的祖先都对此毫无所知，而现在在日常生活中仍是如此。物理学家、哲学家海因茨·冯·福尔斯特描述这一事实时说，“我们并不知道我们都看不到什么。”盲点之所以被称为盲点，是因为大脑在盲点区域不从视网膜获得任何信息。此处有视神经纤维通过，没有位置留给视细胞。不过人们不会看到一个洞，因为大脑会将缺少的信息填充为不受影响的视觉效果，只是偶尔会在此产生视觉错误。

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一位年轻的僧侣问修道院长：“我能在祷告时抽烟

吗？”得到的回答是一个愤怒的否定回答。

不久后，年轻僧侣遇上一位年长的僧侣，在祷告时享受地吸着烟斗。他告诫这位年长僧侣：“祷告时不能抽烟，这是修道院长说的。”这位长者悠闲地回道：“是吗？我问过修道院长，我能否在抽烟时祷告。然后他允许了。”

有一些重要的东西人们看不到，尽管这些东西就在人们的眼前，这一现象令很多人感到惊讶。同时，在日常生活中，我们对此并不陌生。

“我们并不知道我们都看不到什么。”盲点之所以被称为盲点，是因为大脑在盲点区域不从视网膜获得任何信息。此处有视神经纤维通过，没有位置留给视细胞。不过人们不会看到一个洞，因为大脑会将缺少的信息填充为不受影响的视觉效果，只是偶尔会在此产生视觉错误。

在国际象棋中，走一步看一步的棋手面对那些超前思考的对手，往往只有输的地步。因为只解决一个孤立的问题，常常会引发新的问题，有时候甚至会产生其他糟糕的问题。

谁能认识到自己内部的自动导航机制，谁就能真实评估自己的思维界限，谁就能极大改善自己的决策能力。

我们有自己的逻辑观点、角度立场，但同时也限制了我们观察到的片段。

书籍介绍

《思维陷阱》是一本兼具趣味性和实用性的指南，适合于那些想要了解自己思维、以便更好采取行动和决策的人。书中的思考任务带来反思，案例易于理解，这使阅读本书成为人们思考参照的实用工具。本书通过大量的逻辑思维例题和测试帮助我们发现自己的思维误区，尝试通过解决测试任务，踏进自 己的思维陷阱，让我们可以从更客观的角度认识到这些惯性思维错误，并从中吸取教训、受到启示。

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