打造最强工厂的48个秘诀 pmlz 2025 pdf 下载 kindle mobi docx 百度云

很多日本制造业企业将工厂设在海外，但很多企业会遇到不能顺利开展经营的课题，《打造 工厂的48个秘诀》通过分析28家企业的事例，解析如何成功地在海外建立工厂。第1章开始将会介绍“ 工厂” 的开展事例及具体的秘诀，但是参考这些事例，并让自己的工厂也达到“ 工厂”，很关键的一点是，不能全盘导入其他企业的事例，而是要融入适合自身企业的改善。书中大部分的企业事例都是结合了当时的环境、情况进行钻研的结果。在导入到自己的企业时，需要 地看清应该重视那些部分，哪些才是关键，要认识到。每一家企业的工序都是由独自的文化、传统、以及历史传承才形成的，在此基础上，努力使自己的工厂变为“ 工厂”。

序章 如何成为“ 工厂”

第1章 在经营管理上下功夫，促进自立化

第2章 培养出有活力的组织，钻研如何推进改善

第3章 提高组织力

第4章 培养自立的人才

第5章 提高积极性的评价与活动

第6章 日常经营管理

第7章 开展CSR，实现工厂的发展

终章 工厂的七大心得

一般社团法人 日本能率协会 GOOD FACTORY研究会日本能率协会（JMA）是昭和十七年（1942年）成立的经营管理组织，旨在回应产业界对生产能率增进的需求。主要开展与经营管理相关的调查、研究、信息收集与提供，人才培养、指导等，以实现企业、组织等的经营革新，振兴日本经济。JMA通过GOOD FACTORY研究会开展的是，对获得“GOOD FACTORY大奖”（于2011年设立的面向亚洲地区优良工厂的表彰制度）的企业的成功原因进行探索，以评奖委员为核心的活动。Japan Management Association

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书籍介绍

很多日本制造业企业将工厂设在海外，但很多企业会遇到不能顺利开展经营的课题，《打造 工厂的48个秘诀》通过分析28家企业的事例，解析如何成功地在海外建立工厂。第1章开始将会介绍“ 工厂” 的开展事例及具体的秘诀，但是参考这些事例，并让自己的工厂也达到“ 工厂”，很关键的一点是，不能全盘导入其他企业的事例，而是要融入适合自身企业的改善。书中大部分的企业事例都是结合了当时的环境、情况进行钻研的结果。在导入到自己的企业时，需要 地看清应该重视那些部分，哪些才是关键，要认识到。每一家企业的工序都是由独自的文化、传统、以及历史传承才形成的，在此基础上，努力使自己的工厂变为“ 工厂”。