管理者有效激励与高效管理的艺术 pmlz 2025 pdf 下载 kindle mobi docx 百度云

　　人人都有争强好胜的心理。在这种心理作用下，每个人都希望“比别人站得更高”或“比别人更重要”，管理者在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。从心理学来说，这种激励通过激发自我优越的欲望，调动人们的潜能，发挥出无限的力量。

激励的目的，不在改变员工的个性，而在促使员工自我调适，产生合理的行为。员工自我调适的方向，如果朝向企业的目标，所产生的行为即属合理；若是朝向自己的个人目标，与企业的目标不相符合，甚至于互相矛盾或冲突，那就是不合理的偏差行为。

在新时代的企业发展中，成功的管理才是绿色通行证，能够确保企业发展畅通无阻。当前企业面临的挑战，与其说是资金、技术问题，不如说是管理问题，因为管理才是企业兴衰的关键。有关管理学专家曾经指出：现今企业之所以深陷困境，其危机多半来自管理不善，企业的竞争实质上是管理水准的竞争。

第一章目标激励，以目标提升工作动力

　以目标激发热情和动力

　让员工看到工作成果

　订立适当难度的目标

　对下属说出你的期望

　引导员工制订职业目标

　给员工一个充满希望的远景

第二章物质激励。合理的待遇至关重要

　满足下属的待遇要求

　为下属谋求必要的福利

　必要时也要不惜重金

　合理给予奖励

　给骨干员工股份

　奖励员工要及时

　奖励和表扬成就

　适当给点“额外奖励”

第三章需求激励，深入了解下属的需要

　让员工感到被重视

　及时给予肯定

　尊重员工，给他一个舞台

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