人事:我是如何在世界500强做HR的【正版】 pmlz 2025 pdf 下载 kindle mobi docx 百度云

人力资源规划、招聘系统建设

招聘渠道选择、甄选系统方法

培训体系设计、讲师队伍建设

培训运作流程、人员配置机制

岗位价值评估、薪酬体系设计

福利制度建设、绩效文化塑造

绩效管理导入、绩效管理流程

离职风险管理、离职员工管理

章打铁还须自身硬·?人力资源部的管理节?我的角色是什么--二传手还是积极主动者第二节?我的职责是什么--一枚硬币的两面第三节?工作的核心是什么--找准工作的指挥棒第四节?工作的起点是什么--诊断而不是下药第二章战前的"兵马庙算"·人力资源规划节?我们现在有多少兵马--人力资源盘点第二节?未来需要多少兵马--人员需求预测第三节?差距怎么解决--拟定人力资源规划第三章一场相亲活动的·?招募与甄选节?相亲前的两门基础课--工作分析与任职资格标准设计第二节?相亲成功的法宝--招聘系统建设第三节?对未来的另一半有什么要求--招聘需求确定第四节?从哪里找到另一半--招聘渠道选择第五节?炼就一双火眼金睛--四位一体的人员甄选方法第四章组装一部战斗机器·?培训体系建设节?瓦尔德内尔输给了谁--培训体系建设第二节?土壤好才能种出好粮食--学习型文化建设第三节?寻找"洪七公"们--讲师队伍建设第五章从请客吃饭谈起·?培训运作流程节?点菜之前先问客人想吃什么--培训需求分析第二节?做好请客前的准备--培训计划制定第三节?学而能用是真学--培训成果转化第四节?事后也要"三省吾身"--培训评估第六章调整座位的学问·?人员配置管理节?乘车秩序很重要--人员配置机制第二节?哪些人该得到座位--人员晋升管理第三节?哪些人需要调换位子--轮岗和交流管理第四节?祭出"四有"之法--降职处理第七章分蛋糕的艺术·?薪酬管理节?分蛋糕也需要策略--薪酬管理体系设计第二节?让五官闭嘴的方法--岗位价值评估第三节?切好多出来的蛋糕--绩效工资设计第四节?开一家内部超市--福利体系建设第八章飞机驾驶员的工作·?绩效管理节?起飞前先看天气--绩效文化塑造第二节?吸取戊戌变法的教训--绩效管理导入第三节?解决"哥伦布难题"的一把钥匙--绩效计划第四节?把偏离航线的飞机拉回来--绩效辅导第九章散席的时候也需要智慧·?离职管理节?"韩信们"看好了吗--留住核心员工第二节?地狱还是天堂--离职风险管理第三节?"关羽们"怎么办--离职员工管理

赵洪臣，毕业于某知名大学管理学院，硕士研究生学历，企业管理专业，通过美国IPMA协会认证的高级人力资源管理师。毕业后直接进入某世界五百强企业从事人力资源管理工作至今。　　工作期间组织或参加过多次重大人力资源改革，具有丰富的人力资源管理实战经验，具备全面设计人力资源管理体系的综合能力和操作技巧，尤其擅长人力资源各模块之间的整合。负责过的人力资源改革工作包括公司组织架构设计、岗位设置及岗位说明书的撰写、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计、员工职级晋升体系设计、分公司领导班子选拔等。

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