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不是你未知的东西导致你陷入困境，而是你已知的东西并不正确。

在团队软件开发中最要紧的是沟通。每当开发中出现问题的时候，通常已经有人知道了解决方法，但有权做出改变的人却不知道。

如果你想要人们接受你的意见，那你就应该解决更多问题，而不是创造更多问题。

通过牺牲质量来控制的手段是没有效率的。质量不是一个控制变量。项目不会因为接受低质量而加快速度，也不会因为要求高质量而使进度减慢。要求高质量通常导致更快的交付，而降低质量标准通常会导致更晚的不可预见的交付。

实践本身是空洞的。除非以价值观作为目的，否则实践会变得生搬硬套。

实践是与环境相关的。如果环境变了，你需要选择不同的实践去适应不同的环境。但是你的价值观却不须要为了适应新的环境而改变。

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