从优秀到卓越：人才成长与业务发展共舞 pmlz 2025 pdf 下载 kindle mobi docx 百度云

本书共分8章，紧紧围绕“人才成长与组织业务共舞”，详细介绍组织人才战略、人才规划、人才融合、人才培养、人才考核、人才辅导、人才激活等内容，重点介绍了组织人才战略如何落地、人才培养如何实施、人才职业通道如何设计，怎样做到组织人才成长与业务发展共舞。人才已成为企业发展的第一要素，如何做好组织的人才招聘、培养、考核及激励，紧紧围绕人才能力提升、职业发展、人才激活等内容做文章，是广大新时代管理者及HR的必修功课；如何做好与企业的业务发展共舞，提升自我能力与绩效水平，是新时代企业的必修功课。书中首先阐述了人才成长与企业发展之间相辅相成的关系，人才战略是企业战略的一部分，认识到人才成长的重要性，是企业战略中至关重要的一步。其次有理有据地分析了人才培训落到实处的关键，确立目标是第一步，做好培训设计是基础，绩效考核是手段，管理者的教练式助力不可少，提升绩效，实现共舞。本书语言凝练，结构完整，有条理，有层次。

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1

章 人才领航：从组织战略到人才战略的基本思路 ..................1

1.1 企业人才战略由外而内的整体思考 .................................................

2

1.1.1 人才战略静态与动态的两种思路.......................................................

2

1.1.2 人才战略由外而内的整体思考...........................................................

3

1.2 人才供应链是人才战略的关键 .......................................................

6

1.2.1 如何从招聘维度来保障人才供应的数量与质量...............................

6

1.2.2 如何从培养维度来提升人才供应的数量和质量...............................

7

1.2.3 如何通过人才的动态管理来保障人才供应的数量与质量...............

8

1.3 人才能力需要支撑组织的核心能力 .................................................

9

1.3.1 人才能力与组织核心能力相匹配..................................................... 10

1.3.2 企业人才标准构建与支撑性策略......................................................11

1.4 人才战略还要锁定关键岗位和关键人才 ........................................13

1.4.1 关键岗位的打造................................................................................. 14

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孙改龙，资深人力资源专家，现任国网河南省电力公司人力资源部主任，曾任英大长安保险经纪集团有限公司总经理助理、人力资源部主任。擅长战略性人力资源管理体系设计与提升、员工培养体系设计与实施，主张通过人才成长与公司业务发展相结合的方式，提升企业效益和组织人效，有丰富的人才与业务融合发展的研究与实践经验。

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书籍介绍

本书共分8章，紧紧围绕“人才成长与组织业务共舞”，详细介绍组织人才战略、人才规划、人才融合、人才培养、人才考核、人才辅导、人才激活等内容，重点介绍了组织人才战略如何落地、人才培养如何实施、人才职业通道如何设计，怎样做到组织人才成长与业务发展共舞。人才已成为企业发展的第一要素，如何做好组织的人才招聘、培养、考核及激励，紧紧围绕人才能力提升、职业发展、人才激活等内容做文章，是广大新时代管理者及HR的必修功课；如何做好与企业的业务发展共舞，提升自我能力与绩效水平，是新时代企业的必修功课。书中首先阐述了人才成长与企业发展之间相辅相成的关系，人才战略是企业战略的一部分，认识到人才成长的重要性，是企业战略中至关重要的一步。其次有理有据地分析了人才培训落到实处的关键，确立目标是第一步，做好培训设计是基础，绩效考核是手段，管理者的教练式助力不可少，提升绩效，实现共舞。本书语言凝练，结构完整，有条理，有层次。