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第1章 不确定未来的确定 001

1.1化是创业者的确定因素 002

1.2 不确定分四个象限 006

1.3 以不确定为确定，探索未知 009

1.4 ：只是看起来很容易 011

第2章 战术：战略失效，唯有做通路 017

2.1 百米赛讲战术，马拉松谈战略 018

2.2 模式：商业模式快速跑一遍 0

2.3 流程：让产品快速跑一遍 026

2.4 制度：让管理制度快速跑一遍 030

第3章 关键指标：里程碑，没有量化的结果没有意义 034

3.1 指标权重：生存压力优于增长速度 035

3.2 财务端：获客成本、客单价、毛利率 038

3.3 用户端：用户量、留存率、累计图与增长图 043

3.4 流程端：从1到N 045

3.5 模式端：可、可规模化 049

第4章 产品测试：让产品符合市场需求 054

4.1 用户价值：产品价值的定位 055

4.2 极简设计：后台复杂，前台要简单 060

4.3 敏捷迭代：以用户需求为核心，循序 064

4.4 局部测试：部分用户参与，快速反馈 070

4.5 优化：以深化代替强化 073

第5章 与核心用户沟通：建立种子流量池 078

5.1 核心用户挑选 079

5.2 活跃度设定规则 081

5.3 粉丝群运营 083

5.4 积分体系绑定内部特权福利 087

5.5 制定反馈对接流程 090

第6章 专家逆袭：不是目标，信息才是 094

6.1 从小白到专家差了多少个小时 095

6.2 自上而下：建立联盟，找到同行 097

6.3 给对方一个理由，拜访同行公司 098

6.4 组织行业聚会，做大业内影响力 101

6.5 参加大咖会议，寻找上下游关联方 103

6.6 深读专业书，吃透行业理论精髓 105

第7章 数据管理：打造你的团队 108

7.1 数据分析的方法 109

7.2 目标数据管理，团队目标数据分解 116

7.3 多种考核方法有一款适合你的团队 122

7.4 行程数据，监督你的员工 127

7.5 用数据开会，让沟通更 130

第8章 建立联盟：信息流获取与筛选 136

8.1 外部力量带来的思考方法 137

8.2 建立联盟的链接方法 139

8.3 如何制定联盟筛选规则 141

8.4 如何提高互助 143

8.5 上、中、下串联方 146

第9章 极简时间：创始人只做关键的% 148

9.1 目标设定：写下待办事项清单 149

9.2 要事：时间四象限法则 152

9.3 精力专注：不同时处理多项事务 155

9.4 适当授权：用金钱换时间 157

9.5 猴子法则没时间，员工没事做 161

第10章 焦虑管理：走出越想做好越糟糕的怪圈 165

10.1 从改变信念到觉知 166

10.2 清楚发展节奏：创度有其自然规律 169

10.3 列出坏结果清单：培养承受压力的勇气 176

10.4 列出短期目标：避免将时间浪费在未知上 179

第11章 活用六大思维：让你于高处统揽全局贯穿始终 181

11.1 数据思维，让数据创造价值 182

11.2 财务思维，做企业是把价值增值放大 184

11.3 效率思维，谁谁赢 187

11.4 供应链思维，抢占高地卡位要塞打七 190

11.5 迭代思维，做企业是从V1.0开始的打磨过程 192

11.6 思维，确保才能行稳致远 194

11.7 善用数字化工具，工欲善其事，必先利其器 197

附录 0

附录1 员工手册 1

附录2 公司招聘管理制度 5

附录3 员工绩效考核制度 7

附录4 企业财务管理制度 8

附录5 产品研发管理制度 211

附录6 基层员工年度绩效评价表 214

附录7 基层员工能力评价量表 215

附录8 中高层管理者年度绩效考核表 216

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以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。 在思考结得失，在实践中探索成长，思辨记录之，并与众分享，以降低后来者的创业风险。