杜老师的的决策（德鲁克管理思想漫画商学院，跟随大师一小时轻松学会决策！） pmlz 2025 pdf 下载 kindle mobi docx 百度云

管理学教父彼得?德鲁克为决策给出一个独特而精辟的见解：决策是一种判断，是各种替代方案之间的选择。决策很少是“对”与“错”之间的抉择,至多是在“大致正确”和“可能错误”之间的选择——但很多时候，决策其实是在两种方案中作抉择，而且无法事先证明哪个方案更为适当。

意志乃人性的首脑

追求良善乃人人应尽的本分，所以自由才有存在的必要

自由是一种负责任的选择解决问题的维度，要以系统为基础

解决时间的维度，要以动态为基础

要根据顾客创造的原则作决策

作决策前要有见解

重大决策的要素之一：我们究竟要解决什么样的问题

决策时要“问对的问题”

重大决策的要素之二：边界条件

经营企业要善尽社会责任

经营企业的八个领域目标

经营企业要取得三项平衡

重大决策的要素之三：替代可行的方案

重大决策的要素四：采取行动，耗时长，变数多

重大决策的要素之五：反馈系统

决策前要激发反对意见

早餐好，午餐饱，晚餐少

没有任何决策比用人决策的影响力更为深远

用人决策的四大原则

用人决策的五个步骤

作重大决策要注意的十条金律

终生受用的“杜老师决策”

詹文明，德鲁克管理学家，德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者，曾在美国加州克莱蒙特大学彼得·德鲁克研究中心深造，师从德鲁克先生。多年来，以“国际级企业布道家”为职志，受邀担任企业、各型组织领导者或CEO的首席咨询顾问，协助造就*企业。

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书籍介绍

《杜老师的决策》内容简介：管理学教父彼得•德鲁克为决策给出一个独特而精辟的见解：决策是一种判断，是各种替代方案之间的选择。决策很少是“对”与“错”之间的抉择,至多是在“大致正确”和“可能错误”之间的选择——但很多时候，决策其实是在两种方案中作抉择，而且无法事先证明哪个方案更为适当。